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2024年7月26日下午，公司在四樓會議室召開2024年度上半年工作總結(jié)會議，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，深入分析當(dāng)前發(fā)展存在的問題，明確下半年重點改進措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層干部、分院專業(yè)室主任參加會議，副總經(jīng)理張濟金主持會議。

會上，副總經(jīng)理張淑文通報了公司上半年整體經(jīng)營情況。她指出，公司的總體經(jīng)營仍面臨困難，各業(yè)務(wù)部門要加強市場經(jīng)營，聚焦落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，在持續(xù)鞏固優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)的同時，逐步向綠色低碳、智能制造、節(jié)能減排、提質(zhì)增效等方向發(fā)展。在公司內(nèi)部管理方面，要優(yōu)化管理流程，做好專業(yè)人才隊伍建設(shè)，完善經(jīng)營激勵機制，建立合理的績效評估和考核體系，并同步推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理李元喜對公司上半年工作做全面總結(jié)，并對下半年工作進行部署。他表示，公司整體收費情況不容樂觀，各業(yè)務(wù)部門要深刻認(rèn)識到項目收費的嚴(yán)峻性和緊迫性，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加大回款力度。他強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)展的著力點，有力推動公司改革深化提升。一是完善經(jīng)營管理制度，建立經(jīng)營目標(biāo)分解考核體系，提升經(jīng)營管理水平。二是穩(wěn)妥推進綜合部改革，優(yōu)化職能人員結(jié)構(gòu)，有效降低人工成本。三是切實提高質(zhì)量意識，建立質(zhì)量管控獎懲機制，加強施工圖策劃校審工作，提升報告文本的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實降低質(zhì)量問題的發(fā)生。四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面開展E3D三維設(shè)計軟件的培訓(xùn)，提高各專業(yè)協(xié)同設(shè)計能力，打造公司核心競爭優(yōu)勢。

綜合部部長王田傳達(dá)了國控設(shè)計集團安全生產(chǎn)專項行動實施方案的工作要求，提出要嚴(yán)格按照“變、本、加、厲”安全生產(chǎn)四字方針，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。

會議要求，全體干部職工要強化黨建引領(lǐng)，提高政治站位，增強發(fā)展信心；要高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，創(chuàng)新發(fā)展思路，加大改革發(fā)展力度；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，全力完成年度工作目標(biāo)，為山東國投公司“二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。