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2023年10月23日上午，公司在三樓會議室召開2023年度第三季度工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、專業(yè)室主任參加會議，副總經(jīng)理張濟(jì)金主持會議。

副總經(jīng)理李元喜首先匯報了2023年前三季度公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過數(shù)據(jù)圖表的方式，結(jié)合前幾年同期數(shù)據(jù)的比較，對公司及各分院前三季度的經(jīng)營情況做了系統(tǒng)詳實的分析，并對下半年各分院的經(jīng)營工作提出要求。他指出，設(shè)計一分院仍然要切實加強(qiáng)市場經(jīng)營，提高項目簽約率；設(shè)計二分院總體經(jīng)營平穩(wěn)，要做好總包項目的安全生產(chǎn)管理和回款，重視重點項目的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量工作；設(shè)計三分院呈現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)好趨勢，要認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好大項目的專業(yè)配備，保障項目的質(zhì)量，對不熟悉領(lǐng)域的項目提早籌劃安排。

副總經(jīng)理李忠勝對公司前三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，在外部市場形勢依然嚴(yán)峻的環(huán)境下，公司上下共同努力，取得了來之不易的成績。李總對如何進(jìn)一步做好四季度工作提出要求：

一是加強(qiáng)市場經(jīng)營，持續(xù)提高經(jīng)營能力仍然是當(dāng)前工作的重點。在市場規(guī)模總量縮小、單一設(shè)計業(yè)務(wù)競爭持續(xù)激烈的外部環(huán)境下，如何進(jìn)一步適應(yīng)工程建設(shè)模式變革帶來的市場變化，加大整合資源力度，成為今后做好市場經(jīng)營的關(guān)鍵所在。

 二是堅定不移做精做專傳統(tǒng)工藝業(yè)務(wù)。要緊跟行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步伐，提升公司核心工藝設(shè)計能力，培養(yǎng)工藝專業(yè)尤其在食品、造紙、環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)帶頭人，加快培育核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，并在此基礎(chǔ)上，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

三是對于下一步工作，我們要有危機(jī)意識，加倍努力。要全力以赴做好正在實施的項目，不斷提升項目設(shè)計中的創(chuàng)新水平，積極推動數(shù)字技術(shù)在實際項目中的應(yīng)用，為客戶提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的設(shè)計成果，做精品項目，贏得客戶的信任，不斷提升客戶滿意度。對于公司剛中標(biāo)的EPC項目，要加強(qiáng)對工程總承包業(yè)務(wù)的全過程管理，力爭打造標(biāo)桿性的總包項目，為今后工程總承包業(yè)務(wù)的市場拓展打下良好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)分院之間的內(nèi)部協(xié)同，共同推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

黨委委員危明對前三季度公司黨建和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并對第四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。他提出，要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，重視總承包項目的安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安排實施消防演練、疏散等，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

最后副總經(jīng)理張濟(jì)金對會議落實情況提出三點要求，一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和管理協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高客戶滿意度；三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們要以山東國投公司第二次黨代會精神為指引，在設(shè)計集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，以昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)實干，決戰(zhàn)第四季度，圓滿完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。