2023年7月6日上午,公司在三樓會議室召開2023年度上半年工作總結大會,公司領導、全體中層干部、專業(yè)室主任參加會議,副總經(jīng)理張濟金主持會議。
副總經(jīng)理李元喜首先通報了2023年上半年公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況,對公司及各分院的經(jīng)營情況做了系統(tǒng)量化分析,分析和解讀了經(jīng)營指標完成情況,經(jīng)營中的亮點業(yè)績,以及存在的不足,并對下半年各分院的經(jīng)營工作提出了要求。他指出,經(jīng)營工作是重中之重,各分院要結合自身實際,針對性解決當前經(jīng)營中存在的問題,加大經(jīng)營力度。同時強調(diào),設計質(zhì)量是設計工作的生命線,要切實做好已簽約項目的過程設計質(zhì)量控制,切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感,為客戶提供高水平的設計成果。
副總經(jīng)理李忠勝對公司上半年工作情況進行了全面總結,上半年在上級黨委的正確領導下,公司以抓好黨建工作統(tǒng)領全院的各項工作,加強工作作風建設,認真抓好落實,在外部市場依然嚴峻的環(huán)境下,全院上下共同努力,取得一份來之不易的業(yè)績。李總對公司下半年工作的開展提出明確要求:
一是全院要進一步提高對市場嚴峻性的認識。對照今年的工作目標,分院之間發(fā)展不平衡的問題依然比較突出,全力實現(xiàn)分院之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,完成全年工作目標的任務還十分艱巨。
二是要認真對待每一個項目,以高度負責的精神,抓好過程控制和協(xié)調(diào),高標準完成每一個項目的設計工作,不斷提升客戶滿意度。
三是在公司下一步的發(fā)展方向上,在上級單位資源整合的關鍵時期,公司上下要堅定信心,不斷鞏固輕工版塊傳統(tǒng)業(yè)務的核心優(yōu)勢,加強內(nèi)外部的資源配置,促進業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型升級。
四是逐步推進數(shù)字化在實際設計項目的應用,不斷提高公司的設計協(xié)同能力、專業(yè)技術銜接能力、標準化作業(yè)水平,更好地滿足客戶對設計成果質(zhì)量和工期的要求。
五是在當前激烈的市場環(huán)境下,經(jīng)營能力決定了企業(yè)的生存能力。為此市場營銷中,要逐步加強區(qū)域市場布局,建立有效的市場網(wǎng)絡,積極尋找機會,進入可持續(xù)的業(yè)務領域。
六是加強各類人才的培養(yǎng)力度,加快組織綜合能力的提升,以支撐公司在新形勢下的發(fā)展需要。
最后副總經(jīng)理張濟金對會議落實情況提出三點意見。一是堅定信心,高位謀劃發(fā)展,要清醒認識當前的嚴峻形勢,對公司發(fā)展前景保持信心。二是解放思想,創(chuàng)新管理模式,要創(chuàng)新思路,完善考核激勵機制,用好獎勵政策。三是黨建引領,涵養(yǎng)清風正氣,要加強黨的領導,創(chuàng)新黨建工作方法,深入落實全面從嚴治黨。
面對嚴峻的市場形勢,下半年我們將堅持問題導向,聚焦目標任務,以勇于擔當、奮發(fā)有為的勁頭,創(chuàng)新突破、激揚奮進,確保全年各項工作取得扎實成效。
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